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上海好德可的便利双品牌运作今年欲开260

2019-05-22 03:17:58来源:励志吧0次阅读

上海好德、可的便利双品牌运作 今年欲开260家新店

主要集中在江浙地区, 阻击外资便利

面对全家、等外资便利公司的大举进攻,内资便利公司开始发力还击。早报获悉,上海本地的便利公司农工商超市集团旗下的好德、可的便利合并三年后将掀起新一轮扩张潮,今年准备在江浙沪开设260家新店,预计年底前门店总数突破2500家。此外,好德、可的还计划推出更多与大卖场价格相当的 红利商品 ,走出差异化竞争道路。

好德、可的双品牌运作

今年将是好德成立10年来的第四次快速扩张。 好德便利相关负责人介绍,与前三次扩张有所区别的是,好德此次将与可的便利一同发展。2007年,农工商超市出资2.268亿元,收购了可的便利81%的股权,与好德合并成为上海的便利公司,并实行双品牌运作。

好德便利相关负责人告诉早报,好德和可的去年已完成了门店系统整合,今年会进一步完成总部整合,同时,两者将继续实行双品牌扩张模式,并且考虑到可的便利在外地的影响力更大,公司在上海以外地区将着重发展可的便利。这位人士还透露,由于上海便利市场的竞争空间已经很小,今年的260家新店将主要集中在江浙地区。

据了解,上海好德便利有限公司是农工商超市集团全额投资的子公司,成立于2001年2月份,当年即发起轮扩张开出150家门店;2002年,好德又开出350家门店,刷新了 好德速度 2003年,好德便利更是创下2天开3家门店的 超速度 ,一举使得门店总数达到了1000家。此番的开店计划是好德联手可的掀起的第四次扩张。

内资便利店的地盘优势

此外,好德便利还将借助农工商超市公司发行 红利卡 的机会,在便利店(专题阅读)里推出部分与大卖场价格相同甚至更低的 红利商品 ,走出与其他便利公司的差异化竞争道路。据悉,为开展各类促销活动,好德便利于2010年再次对门店系统和总部系统进行整合,帮助店长更好地了解那些是适合自己商圈的商品。

门店规模大是我们的优势之一。 好德便利相关负责人向早报如此解释再次扩张的原因。2010年,好德便利便因门店多等优势,一举成为世博门票四大格化代理商之一,终门票销售近百万张,销售额超过了一亿元。

不过,业内人士分析,好德此时选择大举扩张,阻击外资便利的意图非常明显。以一直希望成为中国便利公司的日本全家为例,其在上海已经拥有400家门店的全家便利,并已经开始在江浙地区扩张。

业内人士认为,全家、、罗森三大外资便利公司确实在商品结构、选址布局以及人力资源上为内资便利公司带来很大的挑战,但内资便利公司目前在上海占据了2000多家点的 地盘优势 ,这么大的市场份额外资便利不可能轻易夺走。内资便利公司通过品类扩张、区域扩展以及发展电子商务等手段,依然可与外资便利公司一比高低。

(:陈华)

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