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Q房的交易额为2200亿元2019iyiou

2019-05-14 18:50:44来源:励志吧0次阅读

近日,房产中介圈里确实有些乱,除了对标企业之间正常的撕逼之外,被推上风口浪尖的还有融资多的“爱屋吉屋”,这家成立273天就已经估值10亿美金的企业近麻烦不断,先是被曝出“爱屋吉屋南京团队集体跳槽金色家园”,再有“爱屋吉屋经纪人拿钱后玩失踪”,“市场占有率不断下降,后劲不足,故事讲不下去”等一波又一波的消息袭来。

事实上,外界对于爱屋吉屋的质疑从来没有断过,成立两年多时间累计融资额超过3亿美金,大多质疑其商业模式和盈利模式,爱屋吉屋虽然快速跻身于行业独角兽阵营,但是并未享受到像其他行业独角兽一样的仰慕,反而遭受了太多质疑、批判、打击、挑战、拷问。难道曾经被资本热捧的互联中介看起来并不美好?

仔细盘点一下,在房产中介领域投资的VC不算少,其中不乏经纬中国、红杉资本、高榕资本、顺为资本、晨兴资本、鼎晖创投、险峰长青等知名投资机构做了大量的布局,然而,2016年该领域的资本热度瞬间降下来,资本的悄然收手又意味着什么?

2009年,房产中介行业出现Q房, 2011年之后出现房多多、好屋中国、吉屋、悟空找房、平安好房,安个家等数十家互联中介,甚至有很多企业跟爱屋吉屋一样,已经做到几亿美金估值。然而,这些显然代表不了一家企业为社会创造了多大价值,因为,细心的人都会发现,2016年以来,曾被热捧的互联中介出奇地低调,亿欧也私下收到部分企业新一轮融资不太顺利的信息,以及经纪人跳槽等,甚至连搜房这样的上市公司也开始上调交易佣金,放弃价格优势,进入红海市场厮杀。这不难猜测,虽然搜房给自己贴出“互联新中介”的标签,但是依然可以看出搜房受制于财报压力才出此下策。

对比几家互联中介的财务数据,根据公开数据显示,2015年财年,全国主要的互联中介平台交易额数据大致如下:

搜房的房产业务交易额为326.03亿美元(约合人民币2174亿元);

Q房的交易额为2200亿元;

吉屋实现交易额248.5亿元;

平安好房实现交易额1513亿元;

在7月21日的博鳌21世纪房地产论坛上,房多多联合创始人兼 COO曾熙表示,房多多目前已经实现4000亿元的年交易额,按照这样的数据推算,2015年的交易数据相比较于2014年整整翻了一番。

客观来讲,互联中介彼此之间差异较大,但是依然没有出现巨头,2000亿的交易额在整个市场规模超过10万亿的大市场面前,显得微乎其微,行业经历了5年以上的进化,并没有对传统房产中介造成太大冲击, 互联对于房产交易的渗透率依然还很低,可以挖掘的空间还有很多。

再来对比传统房产中介,2015年全年的平台交易交易额数据如下:(说实话,几家传统房产中介一直表现不错):

链家实现交易额7090亿元;

中原地产实现交易额7259亿元;

合富辉煌实现交易额2152亿港元(约合人民币1850亿元);

世联行实现交易额4309亿元。

上述几家的数据可以清晰得出,无论从交易数据还是去挖掘背后更加直接的盈利水平,暂时可以得出传统中介似乎都要比互联中介更具有活力。

房多多COO曾熙在参加博鳌21世纪房地产论坛时提到,今年是房多多创业的第五个年头,希望一二手房交易业务合计超过5000亿元规模,在第10年达到1万亿。简单测算一下,假如曾熙对未来的预期能够实现,那么房多多实现万亿规模的时间点是2021年,这个年限未免有些长,其他玩家等不了那么久,况且在商业快速迭代的时代,战线越长,对未来的判断的准确度也就越低。

为什么说其他玩家等不了?从上述列举出来的传统交易数据来看,链家和中原地产交易额相当且都接近于万亿,远远超过互联中介的交易额,现阶段中介行业处于万亿门槛的关键节点,两者的厮杀尤为激烈,数据显示,链家目前覆盖到26个城市,处于消化阶段的他大举并购扩张的步伐已经放缓,目前在6个城市的市场份额处于名。链家董事长左晖之前曾公开表示,2017年将链家打造成万亿级别的平台。按照正常的逻辑来讲,如果链家能够充分消化渗透26个城市,不知道是否可以大胆猜测下万亿级别的平台会提前到来。其对标的选手中原地产已经走过38个年头,似乎离万亿更近一些 ,或许真的不需要等到2017年,可能会提前到来,但是两家公司的压力不会太小。

除链家和中原地产之外,前面提到的世联行和合富辉煌业绩都保持着非常可观的增速,所以传统中介市场的梯队和第二梯队都有非常雄厚的实力。对任何一家互联中介来讲,想要取代或者超越传统中介,难度不小。当出现万亿级别的平台,传统中介与互联中介的距离将会进一步被拉大,跑得慢的互联中介一定会被整合或被淘汰。

互联中介喜欢打的四张牌是:更高的效率,更低的成本,更有竞争力的佣金,更好的体验。而且,互联中介大多采取都是“无门店模式”,所有的环节都是下交易中心完成,从成本角度来讲,可能确实占有一些优势,但是仅靠佣金低显然无法打造出一家公司的竞争力,而实际上有越来越多的互联中介放弃了价格优势,而选择提高佣金的方式

再者,随着线上线下一体化运营,传统企业与互联企业两者之间的界限越来越模糊,越往后发展,界定一家公司的属性就会越难,就好比链家也会上做很多努力,Q房等互联中介越来越注重线下体验环节的完善。当做传统中介出身的企业在不断完善自己的短板时,互联中介的优势也就被逐渐消磨掉,所以这也就不难理解,会存在 “互联中介跟传统中介无差异”的质疑声音。

当然,这不是打击互联中介玩家的积极性。正常意义上来讲,房地产行业超过10万亿的市场规模,而目前互联的渗透率还很低,想象空间还很大,想从大市场分一杯羹倒也不难,当线上线下加速融合的关键阶段,新进入的玩家更应该理性地想一下能为行业创造什么样的社会价值,看会否有办法寻找到行业拐点,实现弯道超车的可能性。

商场的刀光剑影根本不会给浑水摸鱼的玩家留下生存空间,从今年的资本市场来看,讲故事的时代已经结束了,未来需要的是真正拼实力的关键阶段,因为从整个宏观环境及国家政策不难发现,房地产交易还存在很多困境需要破解,这也是在提醒下游的渠道营销的玩家:走自己的路,让别人跟着你走才是胜者,否则很可能沦为loser,下一次的死亡名单中可能会有你。

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